杏彩官网注册广告策划具体工作广告策划就是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识、情报和手段，合理并有效的布局广告活动的进程，是对广告活动所进行的事前性和全局性的策划和打算。
广告策划书是由广告策划者根据广告策划的结果撰写，提供给广告客户审核、认可，为广告活动提供策略指导和具体实施计划的一种应用文件。
（1）策划的核心就是要有一个好点子，即好的创意；策划是系统有序的创造性活动，遵循一定的运行程序，体现为可执行的策划方案，要经过调查、谋划、评价、反馈等多道程序。（2）而点子是经过一定的思考，在瞬间产生突破的某个想法，好点子是策划的闪光点，是成功策划的有利保障。
1、整合营销传播的目的是建立产品品牌与消费者之间的双向沟通，使消费者”一旦拥有，别无所求”。
a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；c.负责资料的搜集和整理分析工作；
（1）广告策划的依据是市场调查（2）广告策划应提出广告活动的总体战略，并非停留在具体行动计划层次上的广告计划（3）广告策划有特定的程序，需合理规范布局（4）广告策划的核心内容是广告策略，广告策划必须与众不同又能产生实际效果（5）广告策划的结果以文本的方式来体现，即广告策划书。
4、现代广告的发展根据广告公司为广告主提供服务的涵盖面可以划分为广告分离期、全面服务期、传播分离期、整合传播期四个阶段。
5、20世纪50年代，英国广告专家斯坦利·伯利坦率先提出广告策划的战略思想，并迅速风靡西方广告界。
（1）策划是为一定目标服务的（2）策划建立在对有关情况的调研基础之上（3）策划包含总体宏观的策划和具体操作的策划两个层面（4）策划应包含制订方案、选择方案、调整方案三个方面。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并提交策划报告
7、从思维的角度而言，策划家必须具备超常思维、系统思维、科学思维、辩证思维这四个方面的思维能力和素养。
策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题主要是针对工作任务量大工作内容不详细需求不清晰造成工作的停顿反复与延迟为更好的促进策划部工作良好的发展提高工作效率现制定工作规范及工作流程1依据公司整体运营战略负责公司活动方案的提案策划执行和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况
三、《方案设计》1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；2、我方全部设计完成后，客户确认。
四、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后，向客户提交黑白稿；2、客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、我方根据客户校对结果对设计稿进行修正，并出彩色喷墨稿；4、客户再次审核，校对色彩，确认后签字；5、完成制作，出片打样，客户确认签字；6、印刷制作。
企业的营销环境指的是影响企业的市场营销管理能力、决定其能否有效地发展与维持同其目标顾客的交易关系的外在参与者和它们的影响力。
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c.全面负责项目的推广定位和主题创意；d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
整合营销传播简称imc，又称统合传播。其核心思想是将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化，一方面把广告、促销、公关、直销、包装等一切传播活动都涵盖到广告活动的范围之内；另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。
（1）策划以创造发散性思维为主，更多表现为战略决策，包括分析情况、发现问题点，确定目标、设计、优化方案，最后形成具体工作计划等一整套环节。（2）计划是策划的实施细则，较多表现为在目标、条件、战略和任务都已明确化的情况下，为即将进行的活动提供具体操作的指导性方案。计划更需要常规性和可操作性。
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。②根据经验提出初步计划建议。③准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。②拟定工作计划和时间进度。③拟定调查分析计划。
1、广告大师R·雷斯在20世纪50年代提出了广告创意策略理论，即独特的销售主张，简称USP。
3、1969年，里斯和屈特在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列文章，首次提出了”定位”这一概念。并出版了第一本确定定位理论的专著《定位：攻心之战》
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
一、《双方进行意向沟通》：1、双方沟通基本意向；2、客户提出制作基本要求，我方提供报价；3、客户对我方报价基本认可后，应提供相关设计资料；4、我方可应客户要求，免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
4、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：
（1）广告策划使广告活动目标明确（2）广告策划使广告活动效益显著（3）使广告活动更具竞争性（4）提高广告业的服务水平
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的(:广告策划具体工作)撰写工作；c.负责重要项目提案的撰写和提报；
d.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；
6、现有消费者群体的构成有：现有消费者的总量、年龄、职业、收入、受教育程度及现有消费者的分布。
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；
（1）请多与同事以外的人交往，即开拓视野（2）从逛街等日常小事中培养感觉，即刺激想像力（3）学习策划的技术
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见
策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
策划是为达到一定的目标，在调查、分析有关材料的基础上，杏彩体育官网遵循一定的程序，对未来某项工作或事件事先进行系统的、全面的构思、谋划，制订和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、杏彩体育平台调整的一种创造性的社会活动过程。
